文/马梓开
中小企业会不会认真培养员工？会不会认真培养管理者？我认为当然是不会的。
中小企业更倾向于通过招聘方式来筛选具有相关技能和经验的员工，而不是通过内部培养来提高员工的技能和能力。
因为这样做可以节省时间和资源，并且能够更快地填补职位空缺，实现相关岗位所需要的能力。
与大型企业相比，中小企业的培训和发展预算更有限，因此他们更依赖于外部招聘来满足业务需求。当然，这并不意味着中小企业不会培养员工；但在通常情况下，他们更倾向于选择具有相关经验和技能的候选人。
所以，站在中小企业的管理者角度，下属一定不是培养出来的，而是筛选出来的。
01 下属是很难培养的，但是可以通过工作来得到锻炼
有些人做了管理者，就想着培养下属。
但是，越是这样想，越是会失望。因为下属不是那么容易培养出来的，不是那么容易就能够得到提升的。
与其培养，不如测试；与其培养，不如赛马。
让下属通过工作得到锻炼，通过和别人比拼得到锻炼，来的效果往往更好。自己想着刻意培养，却往往得不到想要的结果。
不说下属，就说我们成为管理者的自己，是怎么得到成长的。难道不正是一次又一次的拼搏和努力，不正是一次又一次的教训和经验促使我们得到成长的？回想起来，正是所经历的各种事项教会了我们如何成长和面对，而不是真的有谁刻意培养了我们。
02 筛选出真正适合岗位的人，管理者才可能取得成功
凡是做管理多年的人都明白，只要筛选出合适的人，那么管理工作就好做多了。
同样的工作，甲下属可能不行，换个乙下属过来，工作就变得很简单。
如果你想培养甲下属行不行呢？通常自然是不行的，因为时间不允许。
对于任何刚刚升到管理工作岗位的人来说更是这样，如果你还想着去培养新人，那你的工作可能就开展得十分差。
时间不等人，只等合适岗位的人。
所以，你需要想一想，哪个下属是合格的，哪个下属是不合格的，哪个下属是优秀的。
想通了这些，你自然会明白，不合适的人尽快剔除出去才是对的；合适的人适当鼓励和激发就可以了；至于优秀的人，可能需要你的区别对待和额外重视才行。
无论如何，你需要做的，就是筛选下属，及时找出来那些真正能帮你做事，能把你交代的工作和事项做好的人。
如果你还想着带一带新人，想着培养出一颗好苗子，恐怕你的管理工作就会很难做，还没等培养出来呢，可能你的位置都不稳当了。
03 注重团队效率，注重工作质量
不管在什么地方，速度和质量，都是至关重要的。
你所管理的部门，工作效率高不高呢？工作质量好不好呢？
这有赖于你正确的安排、指挥和指导。
如果你筛选出来合格的人，那么接下来就是设计合适的策略，做好合适的规划，制定精细的计划，督促他们积极认真地加以执行和完成了。
下属的速度有多快，部门的节奏就会有多好；下属的工作质量有多好，部门的工作水准就会有多高。
如果你认为下属的工作步骤和流程安排不清晰，那么就需要总结出标准的操作规范，让他们照着做就是了。
当路线和方针确定之后，下属的素质和行动力就是最重要的问题了。
04 优秀的下属，总是能够和上司互相成就
下属工作出色，上司就会感到非常满意；因为上司也会跟着沾光的。
下属工作差劲，上司当然会感到很不满意，因为上司会跟着倒霉的。
在每个团队中，上司总是需要依靠能干的下属；而下属总是需要依靠水平高的上司。两者相辅相成，相得益彰。
但是身为上司需要明白，优秀的下属往往是筛选出来的，是招聘得来的，是借调获得的，是换岗换来的。优秀的上司，会把优秀的下属们拧成一股绳，让他们迸发出工作热情和拼搏精神。
回想起我之前的下属，真正属于我培养出来的，屈指可数；90%以上的优秀下属，都是通过招聘渠道筛选出来的。所以我也因此练出来快速判断一个人是不是符合要求的本领。
如果你也面临这样的管理难题，记住了，好下属是筛选出来的，而不是培养出来的！（MZK）
