欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR落地失败的原因
我们把很多企业落地失败的原因总结为六个维度，
第一，OKR的设计逻辑问题
很多企业没有真正的掌握OKR的设计逻辑，OKR的设计逻辑告诉我们要有不舒服的兴奋,挑战不可能,我们经常说OKR是动态战动态。
通过组织内部的各项资源的动态化，适应外部资源的变化，外部环境又因为技术、市场和应用的变化而更加的动态化。
第二，OKR与企业生存
OKR让我们正视变化，感受变化，应对变化，创造变化，OKR工具的生存属性是极强的，效率源于协同、协同正在推动组织变革。
第三，OKR与组织的支持
很多企业轰轰烈烈的启动，经过一番波峰波谷变化之后，由欲望之巅，最后要变到绝望之谷，最终不了了之，OKR落地过程需要有耐心，持续的进行有效的跟进。
第四，OKR跟HR部门
很多企业认为OKR落地是HR部门的责任，这是非常错误的，这是其实是一个巨大的失误，OKR应该有组织的最高权力机构来推动，HR部门在此只能充当组织者，引领者，必要时刻成为OKR基础知识的普及者或者说OKR大使和OKR的传播者。
第五，OKR和激励
在这个强个体时代，对于新生态的员工的激励非常重要，但传统的组织依然依靠外部的物质激励，效果会越来越差。
在OKR应用过程中，我们应该遵循这样的一个规律，动机、学习力、创造力和心流，这样的思维模型。
第六，OKR跟组织的文化
文化是组织和个体保持一致的行动，语言文化也是我们的思考框架，文化是我们的战略和价值观的一个生动的表达。很多企业在OKR落地过程中都受到文化的制约，表现出来的状况是理解的浅薄，急于求成，过高预期，缺乏耐心，思维固化。
组织的心智模式决定了组织对新事物的接受度，管理者的认知决定了组织的边界。
为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。
