警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

管理者在对待员工时，切不可主观判断员工工作的好坏，要客观对待每一位员工，个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实，这会产生许多误会。尤其是在进行批评时，要将批评改为反馈，先陈述你看到的现象以及对这种现象的担忧，给到对方一定的话语权，更多的表达自己，这样彼此会更加了解，也会增加信任。

警惕“推理阶梯”，每个人看待事情的角度不同，认知不一样，也会产生不同的处理结果。不要主观下结论，多反问自己，这是否只是我的个人判断。