一本万利的核心思想：用更少创造更多
思想是技术之母，一定要知道自己需要什么。
一本万利的核心思想是：“用更少创造更多”。
不管你有多少道，顾客的肚量始终是有限的。你菜单上有100道和菜单上有50道，顾客并不会点菜的道数变多。
决定产品道数的，不是数量，而是质量。纠结数量本质都是“质量不够，数量来凑”。好菜单的标准是道道都精彩，让顾客觉得自己胃容量不够，而不是菜单菜品不够”。
用更少创造更多是从思想到技术的应用，就是你做什么都要想着能不能用更少创造更多，然后再在技术上想办法如何做到。用更少创造更多的思想，要应用于企业的方方面面。比如这道菜能用5g大蒜就不要用8g，能够用一勺调味料解决调味就不要用2勺调味料。这和区域品类冠军的价值观“把事做少还把钱赚了，是一脉相承的思想”。
一本万利，更少叫做一，更多叫做万。一本万利，就是用更少创造更多。它的关键点来自这两个：第一个叫最小作用量；第二个叫最大公约数；一本万利，是“用最小作用量创造最大公约数”。
一本万利的定价，是最后得到利润最高的那个定价。利润最高，不是说一瓶水的利润最高，而是一款产品经营十年，最后获得总利润最多的那个定价，叫做最好定价。
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菜单首先最重要的是结构，结构不合理，数量再多也没有用。
用最少创造最多，本质上就是用最小作用量实现最大公约数。
