复盘研讨会

适用场景：

结合业务需要，对于业务进展、重点项目开展复盘研讨，提炼项目经验，分析问题及原因，总结教训。

需要时间：

一般复盘0.5天，根据业务的复杂程度和参与人数

前期调研问题：

1、请简单介绍下团队的整体情况（包括但不限于：整体目标、里程碑、分工、团队结构图等）。

基于团队目前整体的目标，目标是如何设定出来的？

你主要负责的工作内容是什么？你的个人目标是什么？

团队整体目标与你个人目标的关系是什么？如果实现这个目标对于团队而言意味着什么？

团队对于整体目标的理解是一致的吗？

2、如何评估我们的工作完成情况？

你认为目标是否达成，如果10分满分，今年的工作可以打几分？（团队目标及个人目标）

团队内对于目标达成情况的评估一致吗？（主要看团队目标）

如果可以改进的话，你认为改进哪些东西对于目标达成更加有帮助？（主要看团队目标）

3、总结今年的工作，你认为值得借鉴的经验是什么？需要注意的风险或者是必须要改变的问题是什么？

4、年底的复盘研讨，希望达到什么样的目的？

研讨会流程参考：

流程设计

逐字稿（略）