盘点业务全流程成果物，形成华与华创意流水线。

前言：

近期对流水线迭代的思考，就是把某一个课题，按照成果物作为关键节点，每一个成果物给明确的模板、案例和良品基准等。每一个项目只需要把关键成果物上传，就能形成留存。项目组在开展一个课题前，同样是新建一个流水线，对照每一个环节有模板、有基准和案例，自己需要做的是这个环节完成就上传成果物。后面的人想查看这个项目组的过程，就可以直接打开这个项目，在每一个流水线上去看当时的成果物。

2025年5月2日  

昨天盘点了《企业/行业研究模板》的关键内容，介绍了「企业寻宝的目的」，以及「企业寻宝的九张图」，原本计划向下进入一个环节，但是，回过头看，这九张图还做不到让同事直接下载修改的程度，想了想，普及一条流水线，不如做到一个所有人都愿意用的模板。所以，决定花时间一张图一张图的做出模板。

首先，就是第一张企业发展阶段：

希望一张图能展示发展历程、关键节点，每个增长快速和增长放缓的关键事件和背景。

下图是同事整理的卡乐比的发展史，从图上看是比较清晰的，企业发展的大致阶段、关键时期的关键产品，以及不同产品的市场占比。但是，也有一些不太清晰的，比如，左侧的发展进程跟右侧的企业发展历程并没有对应，所以，对于其中发展过程中实现企业关键发展的原因并不是非常清晰。

乐比的发展史

下图是我整理的企业发展史的展示模板：

其中主要有5个内容部分：

1、一句话的企业说明；

2、企业历史业绩的「折线面积图」；

3、不同时期的业绩组成部分；

4、企业发展的阶段划分；

5、企业个阶段的关键内容说明。

从这张图上，可以一目了然，这个企业过去大体分为几个阶段，每个阶段的主营业务是什么，当时的背景等等都比较清晰。

一张图展示企业发展历史模板

其中几个关键点我展开说明下：

首先，用面积图展示不同业务的占比。

上面最关键的业绩图，并不是总业绩，可以看到是用「面积图」来呈现的，企业发展的不同阶段，支柱性业务是不同的、业务的增长下滑也是不同的。面积图可以直观看到哪个业务/产品在下滑，以及其中不同业务/产品的占比多少。

其次，根据业绩划分出不同的阶段

企业的发展，通常不是平滑的增长和下滑，多数是折现的起落，而折现的起落背后就是企业受外界或内部因素的拉动和下滑，一定要明确的划分阶段。

最后，不同阶段的关键因素说明

不同阶段明确出导致企业变化的关键因素，其实，企业关键上升的过程，就是「企业寻宝」的亮点位置，而实现企业上升的那个具体事件，就是我们企业寻宝的关键！

今天拼图就到这里！

华与华创意流水线

所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线

最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！

不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。