【R:阅读原文】
“4D工作法”，所谓4D是指：
Do it now：立即去做
Delay it：计划去做
Delegate it：授权去做
Don’t do it：尽量别做
如何把4D工作法落实到待办清单上，其实就一句话：不管遇到什么样的事，迅速用4D工作法确定它的下一步行动，然后写在待办清单里。
【I:用自己的语言重述知识】
[why]
我们在面对各项事物接连袭来时，是不是经常陷入一种慌乱和惆怅中，不知道如何处理和取舍？
是先完成重要的工作报告？还是先将桌面的文档尽快归档？或者是布置下午即将使用的会议场地？
学会4D工作法能够迅速解放你的大脑，重置和高效运用你的时间，使你无论在职场还是工作中都可以成为高效达人。
[What]
方法很简单，就是通过判断工作的重要程度与时间紧迫度将任务分成4种方式处理，从而有序安排手头的工作。
[How]
第一步，思考目前需要处理的事物有哪些。
第二步，判断这些事务的性质。
重要又紧急的需要立即去做，重要不紧急的可以计划着去做，不重要但是紧急的授权去做，既不重要又不紧急的尽量别做。
第三步，写进待办清单，开始行动。
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【准确对应R片段的鲜活小故事】
我觉得今天这个4D方法适合两类场景：一是身处繁杂事件中，如何抵抗烦躁，合理安排；二是面对复杂事件，如何克服拖延，有序推动。今天先以第一个场景为主关联过去。
回忆又被拉到几年前，那会我还是个初出茅庐的项目经理，要在6个月内完成一个600w软件平台的实施验收以及回款工作。虽然团队内还有4名成员，由于基本都是刚工作不久，经验尚欠，所以需要我一个人面对客户、上级、公司内研发部门，同时涉及需求调研、软件实施、项目管理、用户汇报、功能答疑等工作，每天节奏紧凑，不停的打电话、写邮件、写ppt、与人沟通的状态中，虽然打了鸡血，情绪高昂，但也经常遇到“几个事都着急”、“光救火，重要的事情没做”、“只有我忙，其他人闲”等情况，干的也挺窝火。
【直击心灵的反思】
这是典型由于角色发生变化，思维方式和方法没有跟上导致。由个人工作者变为团队协作方式，由面向单一任务变为面对复杂局面，不能再像之前仅仅考虑如何把事情做对，而是应该考虑如何做对的事情。怎么保证做对的事？首先应该根据当前的职责，角色或目标，先梳理处理哪些事情是重要的，哪些事情是紧急的，再合理去做，而不是一碗水端平，来了就干，没来就不干。
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【目标】
在今天13点之前，用4D方法，把当前需要处理事情的进行分类处理。
【行动】
事件清单
写一个商业计划书；
编制一个数据分析报告；
编制一个软件产品的汇报稿；
去用户现场调研；
便签训练营；
给媳妇买包；
系统提升ppt技能；
完成年终总结ppt；
买保险；
【行动】根据4D方法对时间进行分类处理；
1、立刻做
给媳妇买包（立刻给媳妇转账，她自己去买）
编制数据分析报告（一会写个大纲，明确角度、重点及问题，委派其他人进行）
编制软件产品汇报稿（下午，完成上面的事情就开始）
2、开始做
写商业计划书（12月17日，下周一开始）
便签训练营（每天，具体计划在week-3作业中明确）
提升ppt技能（列计划，系统做）
完成年终总结ppt（下周一开始，计划周日完成）
3、委派其他人
买保险让我媳妇去办；
4、放弃
无
【奖惩措施】
做到了，买一箱可乐；
没做到，一个月不喝可乐；
