一个HR成长，发展及落寞故事
从大佬们那领了活就得要干。笑话，虽然这些大佬们在给我派活时没有指定明确的时间，看似没要求实际上才是要求最高的。干不好或者不马上执行到位，等待我的是啥后果，反正我不敢想。
我是一个不蛮干的人。在决定行动之前必须要想清楚干法和退路，还有可以借用的力量。
考勤统计和计件数量核查统计这些事情，如果只靠我一个人的话，累死也不可能干得好，因为量太大了，1500多号人，而且每天都要做统计。
所以，我想借助各部门文员，发挥她们的主观能动性“拆整为零”，让她们完成各自部门的统计后把数据给我汇总，但要求她们对自己的统计结果负责。
怎么样才能做到这样呢？
我想，要让人帮你做事。首先，要给她们权利，让她们能够在不违反工厂规章制度和良序公平的前提下能够拥有“权力感”。
其次，就是要给她们“名”。关于这一点我想在绩效考核上做文章，将她们提供的考勤数据时效性和准确性纳入“加减分”考核，即在原有考核基础上给予10分权重的加减分，时效性和准确性都符合标准的加10分；同时我还设置了时效性和准确性标准，对照标准，比如时效性每延期4小时，扣2分，直到扣完10分为止；准确性，经我抽查或员工本人投诉存在错误的话扣2分，扣完10分为止。
说干就干。于是我拟了一份：关于规范考勤和计件数量统计的通知。通知的大意是：
第一，规范考勤和计件数量统计的必要性，不准确则关系到员工的切身利益，不及时则影响资发放的及时性。
第二，考勤和计件数量统计的责任主体是各部门文员。这本就是她们的岗位职责之一。我只是做了强调。
第三，考勤签卡流程和计件数量统计流程。这一点，我是要从流程机制上为各部门文员争取权力，其实也间接的为各部门负责人争得了权力。
签卡流程规定：员工签卡先由部门文员核查确认是否符合签卡规则，再由部门负最终签核。这样做某种程度上赋予了部门自主权和规则解释权，至于会不会用就不需要我考虑了吧。
计件数量统计流程与签卡流程差不多，总之是赋予部门更多自主权。但多了一道品检员确认良品合格数量的签名。
第四，考核机制与权重。拟订时效性和数据准确性的标准及评分标准。将这项工作纳入文员的绩效考核，在原考核基础上进行加减分。
第五，监督机制。这是我的权力，得要好好利用，同时也各部门文员套上紧箍咒，避免她们如同脱缰野马，自由驰骋。
第六，执行生效日期。
写好通知后，我把我的想法先跟杨太汇报。杨太只一句话，不管我怎么做，只要她要的结果能够在规定时间内给她就行了。接着补充说，这事最好让乃勇经理签字同意才行。
得到杨太的支持后，我只好去找乃勇经理，没有他的支持，我明白这活干不成。
但是，我并没有马上过去找乃勇经理，而是又拟了一份解决招聘难的方案后再过去。
如果我不拿出解决乃勇经理派给我招聘员工的活的解决方案，这个考勤的事情决对要泡汤的。
于是，我又拟了一个《关于内部推荐员工入职的通知》。大概意思是：
第一，内推员工的必要性。公司发展需要大量员工，内部员有亲朋好友需要找工作，并且知根知底。
第二，内部推荐流程。推荐人填推荐表，我负责验明正身，部门负责负责面试并做录用决定，但对录用结果负责。
第三，内推激励机制。内推激励机制，我设置了以下几点：
1、按内推人数，给内推人在被推荐人入职当月的绩效考核予以加分，取名“人才推荐加分”，加分标准5分/人。
2、被推荐人工作满3个月且通过转正考核的，给予推荐人50元/人推荐奖，在被推荐入职第四个月发薪日发放。
3、设置年度“伯乐奖”，授予年度内推荐人员入职最多且推荐人稳定人数最多（年终被推荐人依然在职）的推荐人，取前5名。分别给予：1000、800、600、400、200不等现金奖励和授予伯乐荣誉证书。
第四，设置团队稳定奖。把员工流失率，熟练员工占比纳入评价指标，评选最佳稳定团队，给予获奖团队长（部门负责人）1200元奖励。同时，将流失率和熟练员工占比纳入部门负责人的绩效考核指标。
下午16：00，QQ上询问了英子乃勇经理是否有空 ，并她帮忙预约接见我。我有工作向乃勇经理汇报。
不一会，英子回信息说乃勇经理让过去。于是，我带着两份工作方案就过去了。
坐下后，铺陈了一番后，我先拿出解决招聘的方案说“经理请您指导修正，这个招聘解决方案”。
乃勇经理接过我的方案后，我明显看到他有一种“眼前一亮”的意外之喜。
过了大概5分钟，乃勇说“小伙子，不错。这个可行，你再加上一条，如果被推荐人做满一年的，在次年3月份发薪日再给予推荐人100元/人的奖励”。改好后我签字后就发布出去，不过发出前你还得要给大老板看看。乃勇经理不忘提醒我说。
好的。我待会改好再让您审批。
接着，我又不失时机的说“经理 还有件事需要您支持”。说完我并把规范考勤和计件数量统计的通知递了过去。
乃勇经理看过后说，完全可行。杨太那边什么意见。我把杨太的意思汇报了给乃勇经理。乃勇经理听后提笔在那份通知上批签下：同意！希望各部门文员及主管积极配合落实执行。
“找杨太盖个公章再发出去”，乃勇经理提醒我说。
好的。我马上应道。接着又说，经理我先回去按您刚才说的意见改好招聘方案再过来请您审批。“好！”乃勇经理高兴的说。小伙子好好干！说完还朝我伸出了大母指。
