一线经理是公司企业中各级管理层领导者的主要来源，是企业战略和目标的基层执行实施的管理者，对初提升为主管或经理人员的辅导方法有三种：
方法一是准备：让初任经理的人员清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念。
方法二是监督，通过观察和分析，了解初任管理者的工作沟通和表现，指出差距和正确的调整方向。
方法三是干预：定期提供反馈和教练辅导，帮助初任管理者实现转型。有效的方法有教练辅导和反馈、互相交流学习、会议和读书，甚至必要时进行工作调整。
总而言之，当我们要提升一个基层管理者时，应该指导初任者练习新的领导技能，在有困惑时提出问题，并寻求帮助、主动学习和实践。
