大领导回来以后，提出的一个新的要求和理论就是：打破边界，互相补位。
我的理解是，做好自己本职工作的前提条件下，也能补位其他岗位，或者能为其他岗位的同事提供较大的帮助。
前面其实没有太大感觉。我的岗位主要是管理，自我感觉是容易被替代，又非常不容易被替代。因为每个团队风格是不同的。我似乎很难补位其他岗位，其他岗位也不容易来顶替我这个岗位。
但昨天助理告诉我，我的培训师要请假，我突然产生了补位很有必要的意识。培训师这个岗位，感觉还算是比较好补位的。
以前我在武汉一家公司做组长和主管的时候，就兼职过培训师。因为业务上的事情都很了解，只需要一点上台讲解的经验和技巧，就可以了。
于是我让主管和组长们自告奋勇，看看有没有愿意尝试补位一次，去给新人做业务培训的。结果还真有，挺好。
