想让员工工作有动力，首先我们要解决的是：这个任务对员工个人而言的意义是什么。人只有为自己而战的时候才是最有动力的。所以管理者要做的是让员工认识到他们所做的工作不是为了公司，也不是为了团队，更不是为了领导，而是为了自己。
如何让员工理解目标的意义？很重要的一步就是目标的sell。如何将目标卖给员工：
1、寻找心动点，这里需要扣动员工的心灵扳机，激发他的无限可能。管理者在管理过程中要知道员工工作的原动力是什么，才能扣动心灵扳机。
2、寻找成就点，这里依然会提到原动力，对于大多数人来说，自驱力不会很强，我们称之为飞轮，需要外力拨一拨，帮其激发原动力。怎么激发呢？可以围绕马斯洛需求理论进行，人在不同阶段会有不同的需求，我们需要知道其需求后就可以相对应激励。
在该过程中需要避免两个误区，一是在激发原动力的时候不要站在自己的角度去思考别人的原动力，因为每个人的生活背景、成长经历不同。二是要让员工看到实现的可能性，而不是画大饼。背后的潜台词就是，要让员工相信跟着我们能拿到最好的结果，这就需要我们自己本身善于打胜仗，带领员工实现梦想。
