仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知。尔所不知，人其舍诸？”
----孔子《论语·子路》
仲弓在季氏家族做邑宰，问孔子如何治理政事。孔子说：“先使办事人员各司其职，原谅别人的小过失，举荐优秀的人才。”仲弓说：“怎么样才能识别优秀的人才然后举荐他呢？”孔子说：“举荐了你所了解的人才。那些你所不了解的人，别人还会埋没他们吗？”
仲弓问了孔子一个问题：“如何判断这个人是不是人才？”孔子的意思是一定要用了解的人，不能用那些一无所知的人，如果真的是个人才，别人也不会舍得不用这个人，如果真的是个人才也不会在原来的地方做不好。让我想起曹操在关羽死后说的一句话，他说：“如果你真的投奔我，那我还真要看不起你了。”所以，曹操欣赏的是关羽身上的“义薄云天”。
这让我想起很多的协会、商会，一般都是经过严格的审查，还得是有人推荐的，如果没有推荐制度的话那就可能不是很了解，至少是有人对这个人有一定的了解基础的了，这样的话对于这个人的品行是清楚的。其实我应该老早就把自己的弟弟妹妹，亲戚朋友邀请过来一起创业，他们是我最了解的人，我们的家人品质都很好，都很为我着想，现在我邀请了我弟弟、妹妹来帮忙，还有我的朋友们，请优秀品质的朋友们一起来做一份事业，这是一件特别幸福的事情。我们应该要“举亲不避贤，举贤不避亲”，人才从身边开始发现。
当然也可以走出去，从网络、朋友圈发现更多的人才。孔子的意思就是一定要自己去了解这个人。我们在BOSS上的招聘，是通过网站的形式来邀请面试，但是往往最大的一个弊端就是对这个人不了解，大部分的人判断下来都是虚假信息，都把自己说得高高在上，神乎神乎。当然，优秀的人才也有，那么最后如何来判断呢？不是看简历，我认为是要看到岗后的工作能力以及工作态度，这才是了解和判断一个人的最重要标准。也就是马会不会跑就一定要等它上了赛场才知道，这就是了解它了。
如果是要识别一个管理者，那当然要看一个人是不是和团队相处的和谐，有没有很重的私心，并且可以带着整个团队在进步。马云当年在一些高管的选用上他都是把高管扔进团队，看他们在团队中的表现，这是了解一个人是不是可以成为管理团队的重要举措，和团队相处不来就不能用。
一定是自己对这个人非常了解，不是能力问题，而是个人品质。前几天孔子就说了，要选择正直、善良的人来坐上位。要了解一个人，我认为了解的就是这个人的内在品质，能力是可以用将来时来培养的，可以在工作上从量变到质变的过程，也就是有一本书《刻意练习》中所讲的，大部分的人都是可以通过练习达到自己想要的技能水平的，包括管理。年龄、身份、性别都不是问题，最重要的就是选择一个品德厚重的人一起奋斗。
