本质在于考核，考核是评价工作和评价干部的“试金石”。保持干部队伍凝聚力、增强凝聚力、提高战斗力，关键在于提高考核过程的深度、准确性、严谨性。我们不能停留在表面，不能得过且过，不能回避实际问题。

这种“改变”必须是“深刻的”，以防止表面上的“180度大转弯”。拿着考核报告卡，要深入调查研究，整改。深入调查“病灶”发现问题，激活“针对性思维”，在主客观两方面“双向努力”，真正发现问题，避免惯性思考问题和不思考列清单。要深入研究“病源”，制定措施，必须勇敢面对考核结果中的负面整改清单，坚持“缺的补的”原则，用“稳、准、狠”的精神进行全方位、多维度的针对性整改，确保整改措施的可操作性和有效性“始终在线”。要彻底消除根源，看到结果，就必须“一步一个脚印”，做到“紧盯形势”，对整改账本、注销账目、限期清理进行基准，真正补齐差距和短板，改进作风，提高绩效效率。同时，引导和发挥机关、人力资源社会保障、行业部门的职能作用，整顿落实整体合力，确保“整顿”出实效、“改革”出真章。

“用法”必须“准确”，重要的是不要只是敷衍了事，“低着头走开”。考核结果准确、客观，可以有效检验工作的实际成效，也是选拔、任用、培养、管理和激励干部的重要指标。要加强动态管理，注重年度考核、定期考核、专项考核等的“叠加效应”，科学、合理、准确地运用考核评价结果，实现考核评价由“软指标”向“硬标杆”转变。以“好干部”标准为抓手，坚持实考实用相结合，形成组织、人力资源社会保障、纪检监察等多部门联动局面。考核结果将与选拔任用、岗位晋升、奖惩优秀者、问责问责工作精准对接、无缝对接，形成能人晋升、优秀者奖励、平庸者降职、劣等者淘汰的正常良性流动。只有用准确、充分的考核评价结果，才能证明和反映出真工作与假工作、好工作与差工作、多工作与少工作的区别，才能真正使干部更能干、更可怕。

“立”要求“严”，不允许回避现实、拐弯抹角。考核不是目的，用考核促进发展才是考核本身的出发点和落脚点。以“严”为主基调跟踪分析整个考核过程和各个环节，不断寻找和改进考核体系本身定位不准确、机制不通畅、运行不畅等问题，对考核体系的设计、考核团队的建设、考核的实际运行进行不断优化升级。要用客观、公正、准确的考核结果，支持完善干部选拔任用、教育培训、日常监督管理、关怀关怀、容错豁免、纠错预防等相关政策措施。大力营造干部奋斗创业的良好环境和肥沃土壤。考核工作的规章制度建设要扎实、严格。只有这样，才能真正做到“考什么”指导“做什么”与“做什么”的有效整合，以及“做什么”与“做什么”之间的有效衔接。