大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2024年X10月3日（周四）
【文章名称】《复盘》
【原文摘录】人不是机器，不是你输入“996”，他们就会按照这个程序自动运行。
管理是在工业革命之后出现的，是应对大规模工人劳动的产物。如今在个体崛起的时代，管理应该让位给领导，或者说，管理应该让位给自我管理。这就需要尊重，需要替他人考虑、理解他人，从而真正激发他人的工作热情。
管理沟通这件事起码包括四个层次：
自己跟自己沟通：一对零。
自己跟他人沟通：一对一。
自己跟团队沟通：一对多。
自己跟组织沟通：一对更多。
首先，一对零的沟通，也就是复盘和反思。一对零的沟通是其他几个沟通方式的前提。没有良好的自我认知与自我审视，人很难做好团队管理与组织管理。
其次，一对一沟通。沟通的对象主要包括团队核心成员，比如合伙人、小组成员，等等。
这部分很多领导者做得不是很好，他们可以面对很多人，可以跟一堆人开会，但就是不愿意单独跟团队成员进行一对一沟通。
一对一的沟通需要领导放低姿态，和下属一对一平等交流。一对一沟通能确保信息的一致性，增强团队成员的归属感，甚至会触及很
深的问题。
再次，自己跟团队的沟通。这种沟通的主要形式是一对多的会议。会议时间可以是每天、每周、每月。每天的会议不一定要多长。站着讲几句就可以。每周的会议可以安排在周一，计划一周的工作，也可以安排在周五，总结一周的工作。
【感悟分享】笔者以前在某大型金融公司工作时，几乎天天早上都能见到董事长等高管出现在早会的视频中，这就是无形的影响力。所有员工都知道老板在干什么，又有什么新的动作和言论。每一个CEO 或者创始人都应该在组织内部开辟沟通渠道，保障信息上传下达，这就是“一对更多”。
【行动计划】谈，不仅要谈事，还要谈心，否则，他们不是追随者，只是下属。这就像德鲁克所说的那样：“领导者的唯一定义是拥有追随者的人。”
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
