ID：内审师修行与实战
内审经验——老板或领导眼中，内审比外审差哪啦？
1.外来的和尚会念经
为什么外来的和尚会念经？
自家和尚平时念的什么经，大家都一清二楚，甚至一撅起屁股就知道要出什么屁！
内审工作中提出的问题和建议，老板基本摸了个大概，再专业的建议到了老板那里，他也觉得不过尔尔。
打个比方：你娶的老婆再漂亮，相处久了也会缺少冲动，她就是没有外边女人对你有诱惹力！
记得一个笑话！
女人问男人：你们连自家女人都喂不饱，为什么对外边的女人那么感兴趣？
男人转脸问儿子：儿子，家里有那么多好玩的玩具，为什么看见新玩具还要买？
儿子答：没玩过！
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2.见识少
内审人员肯定没有外审人员经历的企业多，接触的人和事多，见识的管理模式和企业文化多。
内审的工作环境相对稳定，你改变不了环境就会被环境改变，认知水平也容易受到局部环境的限制。
外审则不同，他们的眼界更开阔，提出的问题和建议有更宏大的背景。
外审提出的建议虽然与自家企业的契合度没有内审的高，但是，够新颖啊，能打开新视角和新思路啊！
毕竟，活久见！
读万卷书不如行万里路！
3.独立性强
独立性，这是内审们无论如何都无法超越的优势！
当局者迷，旁观者清！
当企业让外审介入到内审工作时，有很大可能就是企业内部已经乱成了一锅粥，连财务和审计都不值得信任了：要么是专业能力不胜任，要么是道德糜烂！
外审，可以独立发表意见，不受内部权力人影响，也不受某些感情的羁绊。
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4.规范化
人靠衣裳马靠鞍！
工作能力的好坏，往往要靠一些规范化的程序和文书来体现。
外审成熟度高，其流程、制度、表单以及规范化的操作，更严谨和更具逼格。
内审用的很多审计方案、审计程序，审计报告措词都是引用外审经验，一对比，就低人一等！
更别说内审那些灵活的，随性的，或者说缺少底线的审计手法啦！
明显是：阳春白雪与下里巴人！
5.外审的财税知识更丰富
内部审计，哪怕你是财务审计，你经历的财税业务也没有外审人员多，人家就是干这个的，除非你是事务所转内审的。
内审，讲究知识的全面性，对企业管理知识的要求会高一点儿，对最新的税法、会计法、尤其是上市公司信息披露方面的知识，相比外审要差很多。
所以，用外审来做内审工作，更多的是想通过财会视角来确认和评估企业运营风险（鉴证服务除外）。
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6.平等地位
虽然，现在的外审也很卑微，为了拿业务，也会违心地牺牲审计报告的可靠性与客观性！
但是，从地位上来说，人家仍旧是独立的，事务所老板和自家老板那都是老板，起码能达到平等地、正常地交流。
内审则不一样，和老板的沟通都是汇报性质的！
内审人员也得关心：老板喜欢听什么，不喜欢听什么？
必须有选择性开展工作，有选择性地汇报问题，有选择地做出结论和建议，其客观性总会受影响。
所以，内审提出问题的尖锐程度和深度，往往没外审强，不是不能而是不敢！
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