ID:内审师修行与实战
内审经验——老板或领导眼中,内审比外审差哪啦?
1.外来的和尚会念经
为什么外来的和尚会念经?
自家和尚平时念的什么经,大家都一清二楚,甚至一撅起屁股就知道要出什么屁!
内审工作中提出的问题和建议,老板基本摸了个大概,再专业的建议到了老板那里,他也觉得不过尔尔。
打个比方:你娶的老婆再漂亮,相处久了也会缺少冲动,她就是没有外边女人对你有诱惹力!
记得一个笑话!
女人问男人:你们连自家女人都喂不饱,为什么对外边的女人那么感兴趣?
男人转脸问儿子:儿子,家里有那么多好玩的玩具,为什么看见新玩具还要买?
儿子答:没玩过!
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2.见识少
内审人员肯定没有外审人员经历的企业多,接触的人和事多,见识的管理模式和企业文化多。
内审的工作环境相对稳定,你改变不了环境就会被环境改变,认知水平也容易受到局部环境的限制。
外审则不同,他们的眼界更开阔,提出的问题和建议有更宏大的背景。
外审提出的建议虽然与自家企业的契合度没有内审的高,但是,够新颖啊,能打开新视角和新思路啊!
毕竟,活久见!
读万卷书不如行万里路!
3.独立性强
独立性,这是内审们无论如何都无法超越的优势!
当局者迷,旁观者清!
当企业让外审介入到内审工作时,有很大可能就是企业内部已经乱成了一锅粥,连财务和审计都不值得信任了:要么是专业能力不胜任,要么是道德糜烂!
外审,可以独立发表意见,不受内部权力人影响,也不受某些感情的羁绊。
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4.规范化
人靠衣裳马靠鞍!
工作能力的好坏,往往要靠一些规范化的程序和文书来体现。
外审成熟度高,其流程、制度、表单以及规范化的操作,更严谨和更具逼格。
内审用的很多审计方案、审计程序,审计报告措词都是引用外审经验,一对比,就低人一等!
更别说内审那些灵活的,随性的,或者说缺少底线的审计手法啦!
明显是:阳春白雪与下里巴人!
5.外审的财税知识更丰富
内部审计,哪怕你是财务审计,你经历的财税业务也没有外审人员多,人家就是干这个的,除非你是事务所转内审的。
内审,讲究知识的全面性,对企业管理知识的要求会高一点儿,对最新的税法、会计法、尤其是上市公司信息披露方面的知识,相比外审要差很多。
所以,用外审来做内审工作,更多的是想通过财会视角来确认和评估企业运营风险(鉴证服务除外)。
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6.平等地位
虽然,现在的外审也很卑微,为了拿业务,也会违心地牺牲审计报告的可靠性与客观性!
但是,从地位上来说,人家仍旧是独立的,事务所老板和自家老板那都是老板,起码能达到平等地、正常地交流。
内审则不一样,和老板的沟通都是汇报性质的!
内审人员也得关心:老板喜欢听什么,不喜欢听什么?
必须有选择性开展工作,有选择性地汇报问题,有选择地做出结论和建议,其客观性总会受影响。
所以,内审提出问题的尖锐程度和深度,往往没外审强,不是不能而是不敢!
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