技能大赛是一项一举多得的项目。这是打造学习型组织的动作之一，属于氛围打造类的方法。针对提升员工技术水平的十分有效，操作简单，组织容易，在业务淡季，集中基数人员分专业进行竞赛，一个项目基本上1-2天能够完成，不会影响到工作，还节约培训成本。发挥大头兵的作用，树立标杆，让先进带领后进。通过这种氛围的营造，在公司营造出：想做、想学、做好、更好的氛围。
具体操作：
第一步：HR编写总体方案（随便网上一搜，一大堆）
第二步：寻找业务单位的领导沟通，看其是否支持这个活动，如果支持，让其指定几位项目对接人，要求这些对接人输出竞赛项目、竞赛方式、评价标准、监考官。
第三步：宣传材料制作： 视频拍摄（书法粗体、大字，内部优秀技工出境、拍摄工艺视频、视频剪辑，速度调整、音乐激昂）、图片制作
第四步：方案整合，宣传发布，早会宣传、公告、公众号等宣传
第五步：开营会（第一场比赛邀请高管出席担任评委、嘉宾；根据竞赛实际情况调整是否现场公布结果，颁发奖励）
第六步：事情跟踪好排期，随时沟通业务情况、出勤人员情况，根据实际情况调整排期。
第七步：开好结营，做好结营的标杆宣传。
细节分享：
事前：
竞赛内容：由竞赛单位决定，经可能找一些人多的技术岗来竞赛，人少就没有比拼的意义。裁判方面要单数，一般是3人最佳。原则上：一个比赛少于10个人就没必要开展了。如果一定要开展，那获奖的只给1个名额。
宣传内容：制作视频宣传、发布图文公告、部门内早会宣导，启动开营活动，邀请大领导讲话，鼓励踊跃参与，说明参会激励，获奖奖励。
奖品准备：证书选取、奖杯选取、参与奖、排名奖品选取等。
竞赛排期：每一项比赛的内容，要与竞赛单位沟通，预计花多少时间，需要哪些设备，当前的设备/道具可以一次容纳多少人竞赛，哪个时间段会比较合适。
组建参赛群：把比赛通知和结果都在这个群里面发布。如果有整个公司交流群，也要把竞赛结果上去。
事中：
竞赛过程中：每一场都要安排人拍照，录视频，这是后续咱们宣传的素材~
竞赛开始的前1天，需要与竞赛单位沟通业务情况，看是否需要调整排期
竞赛开始的前4小时需要确定出席人员情况，避免出现缺席。
事后：
一定要启动结营大会，请领导讲话，树立标杆，比赛的奖励统一在结营会上颁发；
结营大会的PPT做的好看一些，把大家的成绩展现，如果分数都很低，那么只显示排名，不显示成绩。
把获奖人员信息做成易拉宝，树立标杆，拜访人来人往的地方一段时间。
项目型的工作，首先要和分管领导沟通好，再和相关部门的老大沟通，再把工作划分出去，做好时间甘特图，时刻跟进。
