1.彼得原理提到所有的组织当中的每个人，都会因为出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的岗位。很多企业都会有的一个问题，且也是根源，但如果一个人是自然生态的成长，他的主动性战胜了一切，他不是被人提拔的，是经过自我摸索，因为他的能力边界是自己不断探索出来的。所以管理一个组织，我们不能时刻监督，必要时我们也要给予员工一定的成长机会，学会通过他人之手，让自己变得轻松，让员工更好的成长，让结果变得更加完美。
2.激励能够让员工业绩翻倍，但是训斥会让员工状态甚至心态变得消极，不同的做法，结果会千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。这个世上所有的事不是因为困难而变得可怕，而是因为可怕才变得困难，所以在我们平时的管理中，我们必须去鼓励员工，而不是以批评而给员工警示。
3.x理论折射出，员工从来不做我们要求他做的事，只做我们检查的事，在这种情况下，我们只能靠检查，靠排行榜，靠惩罚，罚奖金，这种情况下，就会显得管理者很强势，不断的去发号施令。我们可以根据X理论和Y理论象限中的四种方法来分析我们的每一位员工，然后针对性去给出发展方向，我们需要锻炼员工的自觉性，让员工自己成长出来，而不是我们随机指定谁去培养。
4.团队内部的氛围是一个人愿不愿意长期待下去的另一个主要原因，一个相对轻松和谐的工作氛围给人的感觉都是不一样的，若是每天处在一个压抑的环境下工作，再积极的人都会被消磨的失去战斗力，所以一个优秀的管理者，必须学会去调节团队内部氛围。
