前面学到，决定做一件事前，需要确定一个核心策略时，有三个注意点：形、势、情。形属于外界的部分，不可控。对于带兵打仗的将军而言，『势』是可控的，势分为两种，一种是「造势」即“形成某一种势”，另一种是『任势』即“运用这种势”。
兵有三种势，分别是：气势、地势和因势。简单地说分为三个方面，一是手下人的气势（精神和实力两个层面），具体体现为战斗力；二是地形上的优势，这里的关键是鉴别力，即能否看出价值；三是因势，这是外界不可控的部分，需要随机应变。
《孙子兵法》：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”
华杉老师讲道：“善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。 讲任势主要就是说， 人是靠不住的，势才是靠得住的 。善于射箭的人不是靠练百步穿杨的本事，而是靠能摸到敌人眼皮底下再射。这就是《孙子兵法》说的“其势险，其节短”，能摸到敌人的眼皮底下，在很近的地方，这就是势，谁都能射中。军队是整齐听指挥，还是说乱成一团？士兵是很勇敢，还是很胆怯？战斗力是强还是弱？ 责任不在于士兵，在于将领给他们造的势，这就叫任势。 在井陉之战里面，韩信是每一步都造好了势，而且他造的势就好像修好了这个水渠，每一步他的兵都在他的水渠里，在他设计好的时间、地点，冲向敌人，势不可当。而赵军虽然很多，但是没有势，那就像一盘散沙。”
我在这里体会到，「势」就是水渠的渠，就像在作战前要提前挖战壕一样。领导者的工作是规划战壕和水渠，士兵的任务是按照将军的规划，把战壕挖出来，然后在里面等着。等待作战开始的瞬间，士兵就像水渠中的水一样的存在。
战壕怎么规划，水渠怎么挖，水就往哪个方向流。造势就是，把渠的线路提前挖好，然后等水来，水来了，水渠自然而然也就成了。
领导者要深刻地认识到自身的责任。
