华杉老师讲道：“俗话说， 形势比人强 。荀悦说， “形”是大体得失之数 。在开始之前，我们大概就知道胳膊是扭不过大腿的，“形”就已经摆在那儿了。 “势”是临时之宜，进退之机。 在“势”的问题上，我们可以去造势和任势。造势就是形成某一种势，任势就是运用这种势。造势和任势都是领导者的工作，所以《兵势篇》很大一部分内容就是讲组织领导和任势。”
前面学到，做决策时，考虑三个要素：形、势、情。这里是对『形』和「势」的具体解析。
这里让我体会到，打仗跟当下语境中的做事是类似的情况，关于做事首要的议题是判断做还是不做。在『做』的支线上是为什么要做、怎么规划、怎么执行；在「不做」的支线上是不做的理由是什么。
这让我认识到自己过去是缺少判断标准和依据的，并且大多数行为是「随波逐流」的从众行为，不需要做太多的决策和选择。就像士兵只需要在群体中听从指挥，跟随大部队就行。但是对于主帅而言，他们是定方向跟做决策的人。但是，当下的情况不同之处在于，个体是可以从集体中脱离出来，不按照「社会范式」也就是“什么时间做什么事”的轨道行动。这里要面临的就是，基于人生重要的议题/事项，我要怎么做选择。从集体中脱离出来，其中隐含着身份的转变，也就是由从众者到领导者的转变，这里的领导可以是自己领导自己。
在「领导者」角色上，要学习的是对形的判断和势的策略。
