刘坤陈颖颖之新物种第六章【1689】2025-09-14（2）
第七章
裁减新物种
如何持续增长成为每个企业家和经营者必须直面的挑战。物种创新似乎给很多中小企业带来了颠覆大象的希望，也为众多增长停滞、徘徊不前的企业找到了一条战略“捷径”。但我们想提醒大家：务必警惕创新的多元化陷阱，避免品牌落入“品牌灌木”。因为企业的资源永远是有限的，每个新兴业务都需要时间和资源去灌溉，每个赛道也必然会有强劲的对手。如果不聚焦资源、利出一孔，必然每一个都无法做强做大，甚至不仅创新业务未能实现长足法则，还会因为分兵作战而累及主业。比如，某国内车企就正在从SUV聚焦战略滑向另一个极端--新物种灌木--20多个创新业务齐头并进，企业的研发资源、人力资源都被极大稀释，主干品牌的市场份额也因此持续下滑。所以，物种创新也需要遵循合理的战略节奏，步步为营。企业一定要稳住主干，将主干作为发展新兴枝干的造血机器和强大背书；有了主干的支撑，然后再通过小范围的创新发掘出更具成长确定性的新物种、实现资源的“动态聚焦”，确保第二曲线的持续增长。物种创新最忌讳贪大求全，但也不鼓励把成功交给上帝，以赌博的心态押宝创新。时至今日，中国企业家面临的最大挑战和诱惑仍然是多元化。因此，战略聚焦仍然是物种创新的先决条件，否则盲目地进行物种创新和业务扩张，其结果必然是灾难。
通过新物种打造一出生就处于领先的品牌当然是每个企业家对持续增长的一种憧憬，然而，人的欲望无限高，所以，必要收缩新物种创新、新品类扩张，聚焦有价值的新物种，控制企业家求大贪多的自私自利之心，永远保持敬小慎微的精神，在聚焦处尽最大力。（张东注）
