什么是“学习型错误”？麦吉沃恩说，是那种代价可控、但能带来深刻认知升级的错。
比如第一次尝试登台演示，讲得结结巴巴，但因此学会了如何准备；比如刚开始接手一项新项目，开始摸不着方向，毫无信心甚至想打退堂鼓，但是随着接触越多思考越多，信心逐步建立，慢慢变得有点得心应手。
“学习型错误”跟“致命错误”的区别在于：前者虽然让人摔痛了，但爬起来走得更稳；后者却让人坠入深渊，很难再回到原来的道路上。
早期多犯“学习型错误”，反而让人更少出现“致命错误”。所以不管是对孩子还是对团队成员，如果想让他们成长，就要允许他们犯错。
第一次洗碗摔碎盘子，下次就知道轻拿轻放，摔碎的盘子换来的谨慎，远比父母说一百遍“小心点”管用。
方案被驳回一次，他自己总结出的“惨痛”经验，比平常培训讲解的内容更让他体会深刻。
安全范围内的试错，是最好的老师。
只要能分得清哪些错能让人变强，哪些错能让人翻不了身，就大胆让他们去试。因为，摔过跟头的人，走路才最稳。
