大师兄的信息化项目管理学习笔记（三）：组织结构对项目的影响
大师兄的信息化项目管理学习笔记（五）：信息系统项目生命周期模型
一、项目生命周期
1. 关于项目生命周期
- 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。
- 项目生命周期就是项目从开始到结束的阶段的结合。
- 为什么项目要分阶段：
- 项目具有独特性，因此在项目的执行过程中存在着不确定性。
- 为了降低项目的不确定性，以阶段的方式来执行项目。
2. 项目阶段
- 项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
- 对项目做阶段划分是为了更好地管理和控制，至于究竟应该分成几个阶段以及什么阶段，取决于组织对项目控制的需要。
- 阶段的特性：
- 阶段结束以可交付成果的完成或移交为标志。
- 各阶段的工作重点不同。
- 可以施加额外的控制。
- 阶段需要批准才算结束。
- 项目阶段之间的顺序关系：
优点：可减少项目的不确定性。
缺点：不宜缩短进度。
- 项目阶段之间的交叠关系：
优点：有利于快速跟进，节省时间。
缺点：易增加项目风险，导致返工。
- 阶段关口是重新评估项目活动，并变更或结项目的一个当然时点。
2.1 典型的项目生命周期
- 不同类型的项目有不同的生性周期阶段划分。
- 项目生命周期的每一个阶段都可以当做一个单独的项目或子项目来完成。
- 一般情况下是一个阶段结束后另一个阶段才开始，但如果风险不大，也可以在一个阶段结束钱开始下一阶段。
- 无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。
二、产品的生命周期
- 产品生命周期（Product Life Cycle）包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。
- 概念->成长->成熟->衰退
