2023年2月23日 星期四 阴
当我觉得他人没事找事时，多半是我觉得麻烦不想做戓是我不知道如何做，我的自保模式先从心理拒绝，然后归于他的问题与我无关。
但是这事没完，我还是得按照他人所说去做，记得前年还属于愤怒不平去接受，然后感受是不得不做，有委屈与抱怨。后来开始习惯，慢慢通过学习也就明白，被安排做自己没做过的事情，打乱自己的规律都会有情绪也正常，接纳就好。今天依然启动了那模式，按老总的意思我不清楚怎么更改那制度，我想着要全部删除重编怎么整，后来就给老总发了一条信息，表达我所理解的，他回答对，把我整乐了。我才想通怎么改才是正确符合他要求的。深挖来看，我以为是所有都变，就是全盘被否定，我接受不了，再有就是我无法完成这个工作，已经超出我的能力范围，就是我想破脑袋，我也没法重新编给他资料。后来理解了，也就明白什么叫具体化，也就是一个责任人，要明白他需要承担哪些责任，要对哪些事情去做到监督管理，都文字上写清楚，更具体化的知道自己要做什么，才能深入到每个细节，做到更好的管理。先前的理解，我要用文字写明白，那不代表他都得去干，那不累死去，要那么多人干嘛。就这认知，让我整理出来的内容就有些飘，不着地。一份完整的计划书，就是让人能够一目了然，看完就有画面感，我知谁做什么，怎么做，做时要注意的细节是什么，要有一本帐，特别清晰明了，真要开干时，全在自己掌握之中，也就没有那么多的漏洞，经常查漏补缺哪有那么多时间与精力，思考清楚了，干活才不会那么累。
责任到个人，合起来就是一个整体。就像手负责手能做的事，脚负责脚的事，都有关连，又互不干涉，合在一起，都在完成想做的那件事情，只是分工不同。不协调才会出问题，配合好了，就是一致性的速战速决。
