P231—P238
1.为了使机会最大化，企业必须选择有所作为。
虹霖：企业的任何行动，都必定伴随着风险。我们应当尽量降低风险，但绝不能因为惧怕风险而什么都不做。风险，是限制行动的因素，绝不是不行动的理由。
2.机会分为三种类型：
（1）锦上添花型；
（2）互补型；
（3）突破型；
虹霖：学习。
3.机会1：锦上添花型。锦上添花型机会是要更充分地发掘现有资源，它不会改变企业的特质。这类机会的风险肯定很小，因而它的回报也总是有限的。因此，不应该让锦上添花型机会去挤占互补型机会，或突破型机会的资源。
4.机会2：互补型。互补型机会，会改变企业的结构。它能带来一些新的事物，这些新事物一旦与现有企业融合，就会产生1+1＞2的新成果。想要捕获互补型机会，企业至少要在一个新的知识领域有突出的表现，这就要求企业实事求是地问自己一个问题：为了获得新优势，我们愿意改变自己吗？我们能改变自己吗？
虹霖：虹霖的机会，是互补型机会。
5.机会3：互补型机会总是蕴藏着相当大的风险，因此这类机会若不是有望使整个企业的获益能力成倍增长，就算不上一个重大机会。
虹霖：互补型机会，也是要有机会让企业获益能力获得成倍增长的机会。
6.突破型机会，将改变企业的基本经济特质和能力。突破型机会，要求付出巨大的努力。它需要一流的资源，特别是人力资源；它需要在研发上投入大量资金，不然就要付出大量的资本投资。
7.我们必须根据一家公司的经历，根据他过去的成功和失败来权衡机会。
虹霖：机会，一定是结合自身情况的。
8.风险基本生分为四类：
（1）必须接受的风险
（2）承受得起的风险
（3）承受不起的风险
（4）不得不承受的风险
9.为了把握机会而损失的资金和精力，都应该是承受得起的风险。如果需要付出的资金，对企业来说是输不起的，输了企业就无法生存，那么企业就承受不起这样的风险。
虹霖：不求一夜暴富，只求每年都比去年好一点，年年不断，年轮经营。
10.考量每一个风险投资项目，都应当问如下问题：如果这笔钱投入全部打了水漂，我们将面临的最糟糕状况是什么样？我们会被失败打垮吗？失败会让我们永无翻身之日吗？换言之，这个风险，我们到底能不能承受得起。
虹霖：虹霖投资决策三原则：立不败之地，想最坏结果，尽最大努力。
