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1、胡光书：
在一年以后，我们就可以进入到“整顿清洁素养”阶段
整顿的核心，是建立标准作业，减少工作中的废动作。
从动作整顿开始，就是要解决专业能力提升的问题。
清洁是指，对有毒有害环境的治理。
在这个阶段，还有一个任务，就是业务流程的改善。
虹霖：到这一步，就是在养成“发现问题的眼光后”，进入到“用提案改善解决问题”后，开始从日常办公环境，切入到工作流程中，去优化工作流程方法。
2、胡光书：
最后一个阶段，就是“自働化、准时化”的阶段。
虹霖：这一个环境，并没有说时间。
3、胡光书：
做精益管理，有点像一些武侠小说里面的情节。
少年是来学绝世武功的，但是师父一直让他挑水、劈材、扎马步。他一路抱怨，甚至怀疑师父，差点都放弃了。但是，有一天，他突然发现，他想要的绝世武功，已经长在自己身上了。
虹霖：我们推进一项事情。只要方向我们相信是对的，就要持之以恒，持续不断，一直推。遇到问题，就解决问题，但绝不放弃，绝不半途而废。
4、胡光书：
最重要的是，通过5s活动，和提案改善活动，来打基础。基础扎实了，其他你想要的结果，不管是提高产能、降低库存还是提高良品率，都是自然而然的结果。
虹霖：5S和提案改善活动，就是打基础！基础必须打牢靠！
