我的领导给我推荐了樊登的书籍＜可复制的领导力＞，我觉得应该把我读下来的想法做一个记录，也算是有所收获和成长。
第一章主要讲的是领导力的解释、怎么才算是具备领导力以及提升领导力需要的一些修炼。
接下来是我一个章节一个小节的思考：
第一小节 人人都能学会领导力
主要说了领导力的获得，首先要具备的正确思维方式，如逻辑思维，要有迹可循，并且是可以持续精进和修改的。
对于实物的讨论或者给出的引导要注重具体性和标准性，什么是具体性，就是要限定范围，做到什么程度以及相关的评判标准等等，要让做事情的人在可预判和可控的范围内随意发挥，同时不至于走的太偏；
标准性主要就是要有参考性以及界定的方法，也就是说要完成一件事，需要有去判定是否合格的标准限定，如何做是成功OK的，那通过什么来界定不OK，都需要有评判标准。
第二小节 领导力是可以标准化的
收获最大的是领导布置任务的标准化，布置任务说5遍，也是提升领导力最简单的方式。
1，首先说明具体的任务
2，其次确认小伙伴任务是否理解正确
3，了解小伙伴对于此次任务目的的理解
4，可以让小伙伴提前预判可能会出现的卡点，会遇到什么问题，什么情况需要向上汇报并寻求帮助，什么时候什么事情或者什么阶段可以自己做决定和解决
5，然后再是，如果自己全权负责此事，有什么好的想法和建议
其实以上五点虽然看似很简单的问题，但是通过从接收到任务-理解任务-了解任务的最终达到的结果-自己预判可能会发生的事情等这些点，足以让小伙伴主动思考，并且在做具体执行前在脑中已经将任务完成了一大部分的预演，这也是提升小伙伴自主思考的能力，和养成工作的标准思维方式
第三小节 提升领导力的四重修炼
领导力是需要修炼的过程，修炼过程中首先要要有管理的意识，学会从执行者的思维跳出来，学会通过他人来达成结果，所以要建立信任，信任他人；
其次，自己是有团队的，那么避免自己亲力亲为，什么事情都参与，要学会让团队自己去成长和进步，要有前期的试错的决心，容忍一定的错误和损失，当然在遇到问题也需要引导团队及时复盘
再次，要制定一定的标准，让团队在标准大框架下做事情，有条有理，就算人不亲临现场，团队也能照样运转
最后，对于企业来说，就是建立文化，对于团队来说，就是团队需要有团魂或者是一些信仰，或者能够有团队情感链接的东西，比如定期去一次线下展，去学习去交流去沟通，长此以往，形成团队固定的东西。
