昨天跟公司管理层开会沟通工作,他们嘴里一直念叨着员工对公司的忠诚度,感觉他们的人力资源管理观念真的很落后。员工只会忠诚于个人职责的发展,公司也只会关注组织发展的需要,所以我的理念是:
公司应该关注的是建设合理的机制来评估员工的能力,满足员工的需求,激发员工的潜力,挖掘对组织发展最有的人力价值
员工应该关注如何成长胜任本职岗位的工作,如何提供更大贡献来交换高额价值,如何在公司平台上借助团队取得个人更大的成功。
职场的忠诚在市场经济状态下是一个伪命题,合理的价值交换才是新时代下职场的本质。
昨天跟公司管理层开会沟通工作,他们嘴里一直念叨着员工对公司的忠诚度,感觉他们的人力资源管理观念真的很落后。员工只会忠诚于个人职责的发展,公司也只会关注组织发展的需要,所以我的理念是:
公司应该关注的是建设合理的机制来评估员工的能力,满足员工的需求,激发员工的潜力,挖掘对组织发展最有的人力价值
员工应该关注如何成长胜任本职岗位的工作,如何提供更大贡献来交换高额价值,如何在公司平台上借助团队取得个人更大的成功。
职场的忠诚在市场经济状态下是一个伪命题,合理的价值交换才是新时代下职场的本质。