【标题】看板实战读后感 - 3 （停更了几天，现在接上篇。）
【字数】623
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不是你开始的越多，就完成的更多而是你结束的越多，才完成的最多
9、看板墙
我们要使用大的看板墙辐射工作的进展信息，不要太拘泥于形式，物理和电子的看板墙都可以满足不同的目的，要尝试对两者进行互补利用。看看板内容的同时，更是利用这个机会，充分的协作互相学习。
团队在进行看板实战的时候，常常会遇到这个问题。部分人认为，看板上并没有要求做一个详细的计划，那我就不做了呗。这样肯定是不可取的。计划本身毫无价值，但计划的过程是一切。
10、卡片
无论在物理看板上，还是电子看板，卡片会经常出现。卡片的作用也很大。
*促进决策制定
*帮助优化结果
*展示工作类型和分类
对卡片的内容，我们也是有要求的
*简洁明了
*要点突出
*团队每个人都能理解
11、看板的陷阱
“只工作不玩耍，聪明孩子也变傻”。
看板看起来是很容易运用起来的，你也可以向感兴趣的人展示看板对流程的改进。但是看板最终很容易变成无聊乏味，只有排队的工作项，丝毫不见自然的中断、阶段胜利庆祝或者节奏。
看板的本意是使用渐进的方法进行管理，基于现状，做最小的改变用以引进。这使得你不用对组织或者流程做过多的变革就可以把看板使用起来。但是团队有时是需要一场变革来整顿一些懒惰的现象，你可能需要大刀阔虎的变化。看板虽然只有几个原则，没有规定太多东西，但是他不是团队成员懒惰的借口。
12、我对这本书的一些看法
这本书看得有点断断续续，差点坚持不下来了。给自己鼓鼓劲，明天继续下一本，加油不放弃。
