如果你管理着一个团队，取长补短是一个好的策略。取每个人的长处，补团队的短板。取长补短讲的是一个团队的管理策略，不是讲个人的管理策略。这也是我们常常误解这个成语的原因。
于个人来说，取长补短容易掉进补短的陷阱里。花时间在自己短板上并不是明智之举，尤其对成年人来说简直是傻。每个人都有自己的短板或弱项，这不是我们短期能攻克和解决的。我们关注的重点应该回归自己的长处，自己的优势。把时间用在自己的长处和优势上。人之所以有自己长处和优势。一方面是自己的天赋秉性，另一方面是自己在优势长处上花了足够多的时间。既然我们已经花了那么多时间在自己的优势和天赋上，说明这也符合自己的天赋秉性之方向。我们就应该持续打磨自己的天赋秉性，形成自己的独特优势。
近些年的工作经验告诉我，在某个领域持续深耕才是个人的王道。具体深耕在哪个方向，定是依赖于自己的强项或爱好，而且要在做的过程中不断发挥出自己的强项优势。毕竟我们的生命有限。把大部分事做到六十分还不如专注把一件事做到一千分，成为世界第一。在专业分工不断细化的时代，你只要专注于一个方向，深入下去，成为世界级专家。你就不愁找不到工作，更不用担心无法在社会上立足。
我们从小到大听得最多的是「取长补短」，其实这里有陷阱。一方面，每个人的时间和精力有限，而且在我们当前这个复杂的世界，一个人能深入懂得的东西往往有限。所以，不要花太多时间在自己不擅长的事情上。
学生时代不断探索，广泛涉猎主要有两个目的：其一，扎实自己基础，扩充自己视野，让自己对整体宏观世界有整体视角。其二，探寻的目的在于找到自己的兴趣，找到自己擅长的领域，以便日后更加专注。工作后，一个人所涉足的领域慢慢固定下来，就应该变得更加专注。专注于自己的志向，专注于自己擅长的领域，专注于自身的修为。
从经济学的角度来看，专业分工提升社会运行效率。每个人应该做的第一件事要认识到自己的长处。自己的长处是自己花时间最多；而且乐在其中；其他人可能做同样的事却没你做得好。一旦你在一个领域深耕，成为这个领域专家，相比于别人你就有独特优势。从整个社会分工和经济学角度来看，这样分工协作，社会的整体成本最低。
管理一个团队的重点也是取长，用人当用长。用一个人的优势，长处。不要试图改变一个人的短处和不足。人很难被改变，但容易被影响，可以被激励。当一个人的长处被发挥出来，他做事的效率最高，身心的状态最好。对团队的产出也最大。一个好的团队，大家能力都是互补的。每个人都有自己的长处，自己独特的优势，以及独特的价值。
