晚会，搭台子，用价值成就赋能员工
欧阳修说：善治病者，必医其受病之处，善救弊者，必塞期弊支源。
晚会：在员工吐槽中，检查一天的工作是否完成，核心在于日清日毕、日清日高，时间一般在10-20分钟
晚效率：不只是开晚会，还包括分享，角色扮演，过程复盘，分类辅导等环节。精髓是发现问题是基础，解决问题是关键，时间一般在1-2小时
管理者开晚会的两大现状
1、从不开：不知道价值——工作层面，
开好晚会，可以及时了解目标的完成情况，把控工作状态；
技能层面：开好晚会，可以提高员工及时呈现和解决问题，提高团队的专业技能；
团队层面：开好晚会可以增进感情，彼此赋能，增强团队的凝聚力
2、开不好：没有流程，没有内容，没有突破
高效晚会的方法论
吐吐槽——每个人轮流吐槽
总总结——总结过程、总结结果、总结状态
阿里员工成长辅导机制
1、培训和分享机制
2、陪访机制
3、演练机制
4、述职机制
以上机制如何落地
有责任人，方可运转；有框架，才有基础；有复盘，才可迭代；有结果，才有价值
