今日浏览简书，在多篇辅导写作小白的文章中总结了一个方法，并计划按照这个方法输出文章，最低每周1篇。我的微信收藏中有很多文章，就如同大多数人一样，觉得好，就收藏，再也没有打开过，现在给自己立一个目标，今年回顾完微信收藏的所有文章并输出文章。

输入输出方法总结：针对自己感兴趣/寻找答案的章节/文章，进行发散思维，利用思维导图扩展知识，不断向自己提问，应发思考，最后再举出一个可以应用到生活中的例子（利用80%的时间去思考）。

从最远的一次开始，2014年12月收藏的第一篇文章《HR如何做漂亮的工作总结》

这是一篇技能型文章，整体结构：总——分。

引出HR写工作总结的难点，给出四点攻略。

HR的工作零散且不方便衡量，故而写工作总结容易写成流水账。笔者给出的方案大方向总结是：将无形的工作有形化，将不可量化的事数量化。

具体四点如下：

一、找到老板关注的问题

二、图表结合数据量化工作

三、使用SWOT分析法分析工作

四、行动计划模块化

给出的方案也切实可行：

一、找到老板关注的问题

如何找问题？————聊天时最先提的问题，看报表最关注的内容，老板的工作报告最关注的方向。

我的思考：老板聊天时目前最关注的是提高效率的问题，是否可以不做，如何做最快。

近期对于工作比较少的投入，上年度的绩效结果不好不坏，处于中间的水平。目前的计划大概率是会看今年7月调薪结果和社保缴费基数的结果，目前要在这家公司再做2年，申请落户。今年考经济师。

二、图表结合数据量化工作

员工流失率，绩效完成率等等，可以使用量化的方法来汇报工作。

我的思考：目前我的工作不太需要这类的能力，故而数据分析，图表的能力不够，需要练习，后期趁早会开PPT的课程，可能会考虑报名。

三、使用SWOT分析法分析工作

简单说明SWOT的分析法，四个方向：优势、劣势、机会、威胁

我的思考：

优势：事务类事情比较熟悉

劣势：做的事情太基础，没有战略性意义，个人精力不够

机会：潍坊的新厂

威胁：事务类事件容易被替代，老板不太关注我主要做的这部分事情

四、行动计划模块化

总结过去，展望未来

我的思考：因为去年直线汇报对象离职，对我打击很大，目前的老板没有精力应对我，或者对于老板来说我做的事情并不是必须的，且直接对接我工作的时候我的表现也没有达到要求。

未来希望可以早些完成，提高自己效率。