今天，周一，开例会的日子。
上学期我组织了团队（我不算一个领导，勉强算和中间人）进行上半年的总结会。而我这学期给自己定了一个目标：要让总结会上形成的好的点子，在现实中长出来，而不是让它停留在总结会那天。
上学期总结会上就提到了两个点——一是要学会复盘；二是大家要找到自己的优势并将自己的优势与团队的目标相结合，也就是让自己的目标与团队的目标产生共鸣。
为了实践我的目标：让好点子在现实中长出来；同时，也真心的想让团队中的每个人都能够有思考自己，向内观的意识和能力，于是，在今天的例会我提到了总结会上的两个点子。重点给到了一个关于检查自己在总结会上定下的目标是否开始实践的问题，当我把一些问题摆出来后，意识到了，这其实就是一次复盘。这让我感到很开心，我在努力的让提出来的观点在现实中一点点照见。
我给大家提出的几个问题如下
1.你现在还能否记住自己的目标是什么？
2.从开学到现在，您是否有意识去开启目标的实施，或者已经开启。
3.在开启目标实施的过程中遇到了什么困难，自己能否解决？
4.如果能解决，您是怎么解决的？
5.如果不能够解决，您能否找到自己不能解决的卡点在哪里？
在会后，我惊奇的发现，当我提出这些问题时，其实我自己就已经在心里进行了一次复盘了。虽然，我的这些问题并不完美，甚至也不够客观，但这并不影响我对于目标有没有开始复盘。同时，我也接纳这些问题它们本身就存在问题，但可能就是它们的存在，让一些问题得以推进和实施。所以，我们要的从来也不是一个非常完美的执行方案，而是在极度内耗的情况下，依然有人愿意推行一些好的策略。
没错，以上这一段文字是我在进行自我认同。我觉得这种感觉很好，因为我停止了对自己没完没了的否定，停止了内耗；开始看见自己对团队的付出。同时，我也承认并看见自己的想法还有很多瑕疵。但是我知道，成长本来就是一个过程，更何况人不可能没有一点瑕疵。对自己来说接纳就是最好的治愈。
我希望，成长的微光可以影响身边的人，哪怕一个。
