思维点1：抓住客户的真正需求
《黑神话：悟空》能够爆火，其中一个原因，是它抓住了客户的真正需求。
知乎上有这样一个问题：中国为什么没有3A游戏？
评论区的网友们在抱怨的同时，也都表达了一个态度，中国坐拥漫漫历史长河，有数不尽的英雄史诗和瑰丽神话，希望在自己的国家自己的民族自己的文化里，能够出现让玩家身临其境去感受的作品。当《黑神话：悟空》面世后，有玩家这么评论：“曾经的你在大马士革骑过烈马，在欧洲海洋当过海盗，在美国西部经历过战火纷飞，在埃及做过潇洒的无声刺客。现在，你终于可以回到自己的家乡，东土大唐。做一回自己儿时的英雄，齐天大圣。”
而这条留言，也被无数网友点赞置顶，说明大众是有需求的。游戏科学通过调研发现，2016年美国单机市场100亿美金，日本50亿美金出头，中国1亿美金不到。他们认为10~15年内，中国单机市场会达到或者超过日本的规模。所以冯骥认为这是一个相对好的时机，他们公司的创作方式是：优先打动自己，再找市场交集。
如果不能打动自己，那么一定不能打动玩家。但在这个过程中，是不能“自嗨”的。《黑神话：悟空》立项后，也一直在通过营销验证需求。2020年8月，仅用一段13分钟的实机演示视频，《黑神话：悟空》就点燃了海内外游戏和西游文化爱好者的热情。B站关注人数超过270万，播放量达到2亿，位B站游戏单预告片播放量历史第一。Youtube上，也成为了中国单机游戏预告片播放量历史第一。而首次千人规模线下试玩，游戏品质也得到了玩家的认可。之后，更被大量海外各领域主播自发传播，被专业人士广泛赞赏，传播到了海内外。
所以，你在设计产品的时候，也要想一想，你自己是否为你设计的这一款产品而激动？你的用户是谁，他有什么需求？你有没有为你的用户解决问题？你只有真正抓住用户，真正理解客户的需求，才能创造客户。
思维点2：一群顽强的伙伴
我之前说过，产品从来不是核心竞争力，人才是。游戏科学能做出《黑神话：悟空》这样的大师之作，在他们的背后还有一群顽强的伙伴。《黑神话：悟空》的美术总监杨奇当年确定做《黑神话：悟空》后，在中央美术学院举办的“重识游戏”艺术大展上说过这样的话：
“我们团队平均年龄32岁，有些人都有老年斑、抬头纹，头发也变白了。我们是如此过时和陈旧……我目前要闭关5年做一款单机游戏，这款单机游戏是否会流行，会不会被别人说是老古董，我已经管不了这么多了。”背后就是因为创始人的使命愿景，吸引到了一群志同道合的人加入。因为他们有着同样的追求，所以愿意为此付出努力。他们一头埋入研发之中，游戏上线在即，公司内外还在全力以赴修改方案、改Bug。
正是因为在使命愿景的驱动下，才一步步变出了强大的黑猴。冯骥说：“我们有幸在这条路上收获了很多目光，更有幸有一群如此顽强的伙伴同行。”所以作为老板，你也要想一想你的使命愿景是什么，你有着怎样的追求，就会吸引什么样的人。
