这本书是我在喜马拉雅的大咖读书会上听到的，讲书人是罗国凯，听后感觉讲得非常好，很有实践意义。
具体来说，有这么四种资质：具有使命感、定义和实现目标的能力、不断挑战新事物、被信任和尊敬。
一、使命感
听起来这是个挺玄的词，但使命感确实应该被列作第一重要。
使命感的作用会让人有内在的动力，自动自发地去做事，会想尽一切办法，不达目的誓不罢休。为什么会这样呢，使命感就是让我们觉得做这件事有意义，而有意义就是我们自己从心底里觉得做这件事是有必要的，我们不需要动脑去想要去做，而是潜意识促进我们去做。
这让我想到一个词“爱非坚持”，要想做到一件事，为一件事赋予意义是最核心的一个方面。
二、定义和实现目标的能力
有了心底里想做的事，那到底该做到什么程度呢，这是就需要有定义目标的能力。为了更方便执行，采用量化、行为化来定义一个清晰的目标是非常必要的。
量化目标：你可以想想，每天读10页书、每天读书，这两个哪个更容易坚持呢。
行为化目标：有些目标不太好量化，我们可以进行行为化定义，比如被采用、被认可、心情舒畅等。
有了清晰的目标，如何去实现呢，书中提到了“能量转移”这个词，从“嗯，好吧”，到“我试试吧”，再到“我一定能完成”，能量是完全不同的。要想把能量从自己传递到他人，要做到以下两点，一是自己要相信能实现，而且是强烈的信心，在潜意识里相信；二是带头努力去做。用你的信念，用你的行动来影响他人。
三、不断挑战新事物
新事物才有生命力。文中提到了“能力的将来时”，以我以后的能力来决定做不做这件事。
乐观构想，悲观计划，乐观执行
四、被信任
信任是下行沟通的前提，取得信任的条件：公正、勇气、谦虚、乐观。
行为一致、诚信守诺、充分授权、主动交流、透明化管理、真心关怀。
真正的领导者是反映民意的独裁者。
《领导者的资质》读书笔记
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