项目收尾是从项目得到验收之时开始，是否可以进入到项目收尾阶段，在外部，需要得到客户的验收，在内部，需要向项目管理办公室提交项目结束申请，由项目管理办公室进行判断。在项目收尾到正式确认项目结束期间，项目管理办室公对项目实施团队的工作进行监控，并对项目绩效、项目收益进行审查和评价。
在此阶段，项目管理办公室主要审查项目实施团队提交的项目结束申请、验收证书、项目完工绩效报告及各类文档。如果完整，则启动项目收尾流程，进一步对提交的文档进行实质性审查，如果符合要求，项目管理办公室将确认项目正式结束。
审查的主要内容包括：1.项目完工绩效审查（内容与实施阶段基本相同，更突出项目过程复盘）；2.项目相关方满意度调查；3.项目经理评价（项目完工绩效并不是唯一依据，还要根据组织制定的绩效评价方法进行）；4.项目收益评价（评估项目预期收益的实现情况）
