项目管理办公室第二项职能是治理职能，负责创建项目治理框架，制定项目治理的规则和流程，并执行项目治理。注意，不是管理职能，两者有不同的侧重，下面的表格从关注和聚焦两个方面来区分管理和治理的主要区别：
项目管理与项目治理
项目治理的目的有三点：一是规范化的管理项目； 二是最大化项目价值； 三是保证项目符合业务战略。明确项目治理的目的，才能制定出合适的治理框架，常见治理框架涉及四个治理领域：战略一致性、风险、绩效和沟通。
项目治理以项目生命周期为基础，这个项目生命周期和一些人眼中的项目生命周期可能有所差别，差别如下图所示：
项目生命周期
根据不同类型项目的不同阶段或里程碑，在重要节点或里程碑上采取治理行动，包括战略一致性、风险、绩效和沟通四个方面的内容。每次治理行动中，项目管理办公室应该执行监督（收集并理解信息）、控制（找偏差并做判断）、审查（找原因、兼顾各方利益，形成解决方案）和决策（达成共识并发布）这4个步骤。
