【同读一本书刘姣】
2016-006-029-071
-《一分钟经理人》
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【正文】
“在我曾经工作过多年的各类企业里，我看到过许多缺乏主动性的人，被看成是‘问题雇员’，但他们在下班以后却变得非常活跃。每个人都好像有一种力量推动着去做点什么。”
【思考】
上班缺乏主动性，下班却变得非常活跃，相信我们身边类似这样的“问题雇员”都有存在，针对为什么会有这样的人存在呢？个人做的分析如下：
一、
在上班的地方找不到自己的发光点，天天重复一样的工作平淡如水，甚至也看透了这个工作流程的制定原则以及过程，对其已开始排斥，每天都进行着不情愿做的事情，导致没有积极性。
二、
关于目标的制定跟自己想象的有很大差距，无论自己怎样努力也无济于事，单靠自己又很难改变现实，索性放弃。
三、
每个人追求不同付出就不同，有的靠工作要得到王冠而有的仅仅得到米汤即可，这种人可以暂时忽略。
前两点一个就是上司没有对她进行正确引导，让她感觉盲目，没有目标感，第二个就是目标制定的跟实际情况差距太大导致员工对目标丧失信心，所以我们要避免“问题雇员”的存在首先要解决这个目标制定是否合理的问题。
对目标合理的制定首先要让所有人去认同，这是制定目标的可靠性，还有就是根据实际情况来分析目标的合理性，再就是目标简单易懂不要太繁琐，否则会导致员工的理解偏执，更不利于目标的完成等几点，这都是我们要去完善的。
