第五种：成就感
为了让下属从工作中获
得成就感，项目管理者需要采取“在必要的时候与下属分享成就感，而不是将其独占”的主动措施。这包括：多采取鼓励措施，帮助下属树立自信、唤起下属重视自我，认识到自己在本项目中的所得和成长。此外，需要及时适当地对下属成就和价值进行肯定，通过收入分配、荣誉获得、晋级提升等方式，创造条件让下属获得成就感。
团队荣誉也能够带来成就感。他们应该多争取团队整体荣誉，给团队成员获得荣誉的机会，因为肯定团队就是在肯定自己。
个人获得的成就感也非常重要，特别是对年轻成员来说更为关键。在项目过程中，项目管理者需要关注、锻炼和培养下属，让他们感受到自己的成长和经验积累。这将直接或间接影响个人成就感的获取，同时也有利于实现被动式给予向主动追求成就感的转变。
成就感能够激励团队成员不断提升自己的能力和实现自身价值。
第六种：认同感
如果说信任感来自于领导，那么认同感更多来自于同事间。
项目管理者需要尽一切办法让下属之间能够相互认同，建立良好的合作氛围。这包括鼓励团队成员互相学习和分享经验，提供创造性的解决方案和意见，并且及时肯定他们的贡献。
建立彼此间的认同感，这既是一种文化氛围，能够让每个人找到自己存在的价值，同时提高整个团队的工作效率、凝聚力和战斗力。同时，这也能够减少项目经理协调的工作量，让他们有更多的精力去关注主要事情，从而保证项目的成功率和效率。
认同感能够激发成员对团队的归属感和荣誉感，促进团队协作和凝聚力的形成。
综上，项目管理者能否给予下属如上六种感觉，是项目管理者素质和综合能力的集中体现，但这个过程中赢得公司职能部门和公司领导的支持是必不可少的。
实际上，一个项目进展的顺利和高效，不仅仅是项目成员需要从项目管理者处获取如上六种感觉，项目管理者同样有从公司获取如上六种感觉的需求。企业领导层和项目经理懂得在项目上如上六种感觉的塑造，对项目团队建设和项目成功会有很大的帮助。
