我将从34项天赋／才干主题出发，与您分享拥有该特质的人，会有什么样工作上的表现与期待，以及行动方案。帮助您用优势观点去发现您的才能，不论是在事业、家庭还是学业，当您把天赋／才干发展成优势，你就会知道自己是谁，能如何工作，如何贡献，成为更强大更有自信的自己!

克利夫顿优势的34个天赋／才干主题由盖洛普历经数十年的研究,确定的才干组成。随着畅销书《优势识别器2.0 》的普及，这些天赋／才干主题也得到了广泛应用。 

您完成克利夫顿优势评估后，来了解在这34 个天赋／才干主题（比如” 适应® Adaptablity “）中，哪些才是您最突出的天赋／才干。然后，您可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

本文摘自盖洛普优势官方资料，Vina亲自整理。如果您是即将参与优势工作坊或已经做完测评的朋友，可搭配您的测评报告做辅助学习。

克利夫顿优势”适应® “的定义是什么？

适应才能突出的人倾向于”顺其自然”。你们活在”当下”，接受现实，随遇而安。你们不把未来视为一成不变的终点。相反，认为未来是由现在的选择创造，通常在截止日期或旅行之前最有生产力。

拥有突出的”适应® “天赋主题时，

您可能会有的想法、情感和行为：

您活在当下。您不把未来视为一成不变的终点。相反，您认为未来是用现在做出的选择创造而成的。因此，您通过选择一点一点地揭晓您的未来。这并不意味着您没有计划。您很可能会制定计划。但您的”适应”才干主题使您自愿地对眼前需求作出反应，即使此举使您偏离原有计划。

与一些人不同，您并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。您期望它们的到来。它们是不可避免的。事实上，在某种意义上，您盼望它们发生。您本质上是一个非常灵活的人，即使工作的不同需求分散了您的注意力，您仍能保持高效率。

适应®才能突出的人，怎么说…?

案例1：

A是一位具有适应能力和编曲能力的编曲家，她在一次活动提早到达活动现场提供帮助。她到了后笑着环顾四周，说：“好，需要做什么？”在得到一些指示和时间表时，她快速地调整了椅子和桌子的位置，为其他人营造了一种客制化的氛围。

案例2：

B告诉我，他有意识地运用并观察他的适应能力几个月，发现，他早上带着5件待办事项清单走进了他的办公室，但最终做了10件事。”适应能力使他在工作上的影响力和效率大为提升。

案例3：

C告诉我，在组织里他最沉稳，如果主管发现他们的计划错了，必须在明天前做好它，他的同事就会紧张得不知所措。可是不知为什么么他喜欢那种压力，那种立即作出反应的需要，它使他感到充满活力。

案例4：

D是一位互联网高管，他告诉我他特别享受在瞬息万变的压力下工作，也特别享受出差。

行动方案建议，运用”适应® “天赋主题，

帮助您发展自身优势，实现自己的目标。

工作压力来的时候，帮助您的同事找到高效的方法来减轻压力并取得进展。赋能他们学习到了新方法将如何让整个团队受益。

提高您的回应能力。例如：如果您的工作要求突发性的出差，那么您要学会如何在30 分钟内收拾好行李并出发。如果工作压力突然袭来，您要立即使用应对压力的反应。

您应该帮助他人意识到，如果不抓住此时此刻，则可能会错过许多机会与经历。

避免那些需要规范和预测能力的职位。这些职位很快会使您感到沮丧，让您觉得力不从心，并且会扼杀您的独立性。

制定计划时寻求他人帮助。寻找具有突出”专注”、”战略”或”信仰”才干的人，他们可以帮助您制定长期目标，使您更能够专注于应对每天的变化。

如何在职涯中更成功，生活更幸褔？

寻求对不断变化的环境和需要快速做出反应的职位。持续使用以你最快的速度做出反应并保持头脑冷静的才能，将这项能力发展成优势。避免处于要求结构性输出和可预测性的角色，这些角色将很快会使你感到沮丧与不快乐，最后扼杀了你的内在驱动力和自信。

如何与具有”适应® “天赋主题的人合作？

几乎所有团队都会希望有这样天生富有灵活性的人加人，当原计划出了问题，他能很快做出调整，以适应新的情况，并推动事情向前发展，他不会置身事外，怨天尤人。

由于他总是”随遇而安“，所以总能营造一种鼓励其他人体验和学习的美好氛围。

他最适合执行需要立即行动的短期任务，他希望自已的生活充满的著不同种，快的速决战，而不是漫长的特久战。

不要让他参与讨论未来，如制定目标或前瞻性一类的会议，他是一个关注眼前的人，会感觉这些会议与他毫不相千。