这里我们说的良好关系并不是兄道弟的那种礼尚往来，而是双方基于平等人格的关心关怀。做到以下三点，相信一定会对两级之间产生良好的关系。
第一，共同的价值观
物以类聚，人以群分。有共同的价值观，是发自内心的相互认可；有共同的价值观，就不会产生原则性冲突。
有共同的价值观，上下级就容易形成合力。在共同的价值观之下，领导和员工就会有真正意义的交流和探讨，面对困难与挑战、挫折与失败，就能够同心同德，战胜艰难险阻，达成目标。
第二，领导有胸怀
有胸怀就是能够容人容事。容人，就是接受下级的不足，同时有不嫉妒下级的才华。接纳不足，珍惜人才，这是上级的肚量。
容事，就是处变不惊，镇定自信。员工办砸了事情，首先，领导不能推脱责任；其次，要和员工分析问题，查找原因，避免错误重犯。在领导的帮助下，员工不断成长，那么，员工就会发自内心地接受领导、尊重领导、佩服领导，就会产生追随的意愿。
第三，员工有素质
有素质，是指两个方面：一是修养，二是能力。修养，是指明辨是非、区分善恶；崇尚公平、坚守正义；遵守公德、坚持原则；为他人着想，摒弃自私自大，举止谦逊有礼。能力，就是完成任务所必须的技能、工具、方法。
如果上下级能做好以上三点，一定会在原来友谊的基础上再次升华，工作效率也会事半功倍。
