管理者每天都会忙于团队管理的各项事物，不主动培养自己组内的人才，只能自己每天徘徊于重要且紧急的事情中，没办法抽出身来，与组员进行沟通。
尽管管理者每天要做的事情有很多，但是还是应该要分清主次，先将可以立即完成的事情完成，将别人能代替自己做的事情安排别人完成。将不可立即完成的事情列出清单，一步一步完成。管理者也需要培养、带领组员成长，只有自己能培养出优秀的人，自己才会成长得更快。无论是团队发展还是个人发展，管理者都需要改变工作侧重，“管人”对于管理者来说也非常重要。团队是由组员组成的，要想团队能够团结一致，首先需要组员能够团结一致，就需要管理者平时与组员多进行高效的沟通。
