管理研究贡献价值需要三个条件：一是企业实践的优秀案例；二是对重大规律性问题的认识；三是人文关怀。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。
管理从根本意义上是解决效率的问题。管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。管理的目标来源于对问题的发现。
管理的核心价值是激活人，第一重价值是发挥员工的价值；第二重价值是激发员工的潜力；第三重价值是激发团队的潜力。
管理的理解：
1.让下属明白什么是重要的
2.管理不谈对错，只是面对事实，解决问题
3.管事而不是管人
4.衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。
5.管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
管理观：
1.管理只对绩效负责
2.管理是一种分配，分配权力，责任和利益。
3.管理始终为经营服务。经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。
管理解决的三个效率：
1.使劳动生产率最大化的手段是分工
获得劳动生产率最大化的四个原理：科学划分工作元素；员工选择、培训和开发、与员工经常沟通；管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合
3.使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求,挖掘潜力
企业管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现管理内容。
计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题
计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配的关系。
目标是计划管理的基准。目标管理的实现需要三个条件，第一，高层强有力的支持；第二，目标要能够检验；第三，使目标清晰。
流程管理：解决人与事是否匹配的问题
实现流程管理需要改变管理的一些习惯：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
未完待续～～～～
