窒息三连问：
你觉得二季度你做的怎么样
你三季度OKR调整的重点是哪些
你对于部门内部，觉得感受好的地方是哪些，觉得需要改进的又是哪里？
8月中确定给二季度绩效达成情况打分，定三季度的指标，咱就说，这是不是有些滞后了
跟领导的绩效面谈，怎么谈呢，我个人觉得真假参半吧，还是比较坦诚的，做得好的，做的不好的，疑惑的，开展卡克的，需要帮助的，都认真分析分析，毕竟对后期工作开展有好处
但是对于部门的看法和建议，那就真真假假虚虚实实吧，毕竟也改不了哈哈
还是要关注自身，工作就正常工作，但不要掺杂太多情绪吧
