构建故事
套用金字塔结构，故事的关键是关键层之间的逻辑关系，使用联系词串起来可以让整个故事的结构更完整。
SCQOR
1、S设定状况，包括介绍主角（不一定要是人，但是要是拥有意志和行动力的主体）以及当前处于的稳定状况，故事总是由稳定状况开始的，同时在这个阶段还要设定故事所涵盖的范围，最后要注意的是在此阶段一定要勾起对方的共鸣感。
2、C发现问题，介绍了背景之后就要引出问题了（不然故事怎么开展下去），此时要注意的是提出问题的类型必须要符合对方的认知，与第四章的内容相似，问题的类型也可以分为恢复原状、预防隐患、追求理想三类。
对应于第四章解决问题的内容，S和C相当于发现问题的步骤。
3、Q设定课题，与解决问题的步骤一样。
对于恢复原状的问题，Q阶段包括掌握状况、应急处理、分析原因、根本措施、防止复发，有时候可能不需要应急处理和防止复发。
对于预防隐患的问题，Q阶段包括假设不良状况、诱因分析、预防策略、发生时的应对策略。
对于追求理想的问题，Q阶段包括资产盘点、选定理想、实施策略。
但是要注意的是课题具有累积性，所以对于根本措施必须要以掌握状况和分析原因为基础，要想实施策略，肯定要先盘点现有资产和选定理想。Q阶段是否要呈现所有课题要根据实际情况来看，最好是做好全面准备，但具体情况因地制宜。
整个SCQ的过程都是故事的导入部分，因此要紧凑些。
4、O和R
O是克服障碍，是整个故事的高潮和最重要的部分，占据了最大的篇幅。R是故事的收尾和总结。
对于恢复原状型问题，必须要有状况说明，不能跳过状况说明而直接分析原因。而考虑到应急处理时可以不必分析原因。对于实际行动的方案，可能会锁定不同的焦点，但是对于事后报告，如果没有特殊要求一般要包含所有的实施对策。
对于预防隐患型问题，一定要有分析诱因。提出应对策略时最好锁定核心内容，数量限于三个。
对于追求理想型问题，一定要有具体的实施策略，这是对方关注的焦点。
R是故事的收尾，一定要简洁有力，确认最终的信息，同时还可以连接未来。（比如电影最后的彩蛋，未完待续嘛）
O和R相当于解决问题中的列举替代方案、评价替代方案和实行解决策略。（套路果然是最有效的）
