我想谈谈在我们项目组推行DISC行为风格理论后，整个职场沟通上的变化。
同事A在工作场景下使用I风格比较多。由于我跟她共同负责了一条线，所以在开会的时候我挺头疼的，讨论a点的时候发散到bcdefg是家常便饭。并且ta在沟通过程中也会打断其他人的发言。
在普及了关于DISC基本的知识后，她也掌握部分术语。所以在开会的时候，如果又出现了跑题或者打断别人说话的情况，就会开玩笑说，“I可以收一收啦！”
这个时候大家都会相视一笑，非常乐于接受这样善意的指正。
同事B和我一样是个“高I”。不巧的是，我是课程研发讲师，她是产品策划。所以只要是咱俩负责同一个产品，那咱俩就会battle到天荒地老。我从专业的角度上绝对不松口，她则是要说服我产品需要市场性。
好在她对于DISC的了解已经非常充分了，所以咱俩都能互相理解对方在工作上的超严谨。并且正是因为我和她非常相似，所以总是能一些特别的默契。
当然了，DISC带给我的并不只是我写出来的这两个案例。
DISC已经融入了我的生活，无时无刻都在影响着我。
