猫女侠
#项目管理 #运营人 #猫女侠
突然想起318PMP成绩要出，打开考生群被接连不断喜讯震得瑟瑟发抖。
刷开网站，忘记了登录账户名。各种操作之后，点击【成绩查询】：
这就是让猫女侠再等等的意思
群里的考友们说，也许成绩好的先出结果。
猫女侠顿时感到心跳加速，啊膝盖好痛。
来呀，互相伤害啊
查询无果，社群焦虑。果断关掉页面，沉浸回工作的海洋中比较快乐啊。
早上码了份合同，分发了之前的文章，效率还不错！只要不看群......
是个新接的项目，周一猫女侠第一次参与这个项目的运营会议。会议前十五分钟拿到会议资料，疯狂扫视完三个PPT，边听讨论边记录。
猫女侠就知道项目经理最后会来一句：“你有什么问题要问的吗？”这不，小本本上记下了运营路径以及对应的运营手段补充建议就用上了。翻了翻记下的几页纸，总结道：
·分阶段实现目标，这个季度以外的可以先放放，专注解决马上要做的事情；
·运营路径拉长，对应的运营手段最小颗粒度社群方案没有安排；
·考虑用户注意力短暂需要立即捕捉，活动前的banner图都应做引导用途。
猫女侠好习惯
旁听的平台运营结束后跟项目经理说想学习，学习猫女侠这种。接着就对着猫女侠喊，师傅！
猫女侠纳闷，哪种？是运营技能还是运营策略还是什么迷人特质？
技能还好，根据人的实际情况训练就可以。
策略则是全局观问题。需要对企业策略和目标有思考；实践经验和团队管理也要有一定涉略；更落地的就包括运营所有岗位技能和相互关联协作了解。
至于迷人特质，侠！
最后的最后，猫女侠喵叨：
码字是要码字的，选题是要头痛的。最近再勤奋亿点点，看多码几篇文。
感谢阅读到这里，和猫女侠交个朋友喵~
