061 团队带不动，要不要重新招人
「 没有不好的员工，只有不好的管理。」
1、想把下属变成标准化的一样的人——这是很多管理者容易犯的毛病。
2、一个人的核心竞争力，最拔尖的地方，才是他在职场最大的价值。
3、想让员工安你的想法改变，根本就是幻想，一个人最本能的优势，是天生的，很难改变，不要逼一个参谋上前线，也不要让一个武将拿笔杆。
4、不要怪人不合适，但要把人放合适。
5、没有不合适的人，只有没放对位置的人；没有全能的个人，只有全能的团队。
6、管理者首先要有一个信念：我们现在拥有的团队，就是我们能拥有的最好的团队。
062 如何管理比自己年长的员工
「 不要三把火，先来三把水。」
1、有句话叫做“新官上任三把火”，好像不风风火火来个天翻地覆，都对不起这“新官”两个字。
2、新官上任，管理比自己年长的员工，还是得先来“三把水”：
1）在细节上“放水”：不要在细节上干涉他的专业，给足空间。
2）在权力上“放水”：不要挑衅他在公司的权威，姿态放低。
3）在好处上“放水”：去倾听下属的需求，满足对方的需求，就是对方肉眼可见的好处，从里面挑出你们共同的需求，作为切入口，管理阻力就会小很多。
3、做管理看的不是资历和脾气，看的是你能不能激发人的善意和潜力。
063 真正厉害的管理者是什么样的
「 管理的本质是激发，真正厉害的人，从来不会让别人显得没用。」
1、厉害的人，既要做到有能力，也要有号召力，就要有两点改变：
1）控制该控制的。
——每次忍不住想控制细节时，按捺住自己，去控制规则。
2）“科学”控制人。
——基于每个人的天性特质，把他们安排到合适的位置上。
2、管理的本质是激发，是启发，是把每一个个体安放在最合适的位置，然后静待他们自身的爆发。
