通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“人们不会去做你强调的事，只会做你检查的事。”很有道理。人是有惰性的，所以作为管理者，你不仅要学会布置工作，还要懂得如何检查工作。接下来我们就一起来聊聊这个话题。很多管理者也会检查工作，但他们大多时候都犯了这3个错误，导致检查不到位，最后团队拿不到结果。
一、随意化
什么是随意化呢？就是他平时从来不去追过程，不去检查工作，等到了月底的时候，发现团队业绩才完成50%、70%。这时候他才着急，他跑去质问自己的下属：“怎么回事？你们就是这么工作的？为什么进度没跟上？”你看，太随意了。他把检查工作变成了追究责任，其实是没有意义的。作为管理者，你不愿意去追过程，下属交给你的答案可能就不会让你满意。
检查不是目的，更不是为了秋后算账，检查是为了完成目标和帮助下属进步。
二、形式化
还有一种检查是形式化的，就是他也会追过程，每周开周会，每月开月会，但他只是去做了这件事，只停留在了“检查”这一动作上，流于形式。比如团队的目标没有完成，他没有去分析数据报表。目标没有完成，是哪些事情没有做好？该如何调整？完成了目标进度，是哪些事情做好了，需要下属持续做？哪些事情没有效果要停止做？哪些事情，要他们开始做？
这些全都是需要深挖的，如果不去关注关键细节，也不在追过程中做辅导，只是形式主义地检查工作，又怎么可能完成目标？
三、过度化
还有一种检查误区，就是过度化。什么意思呢？就是他无论大小事，他都要都检查到最细节，一发现问题就批评和打断，变成过度管理了。管理要抓大、放小，所以不要检查到颗粒度最细，管得太细，看似是非常负责任，实际上会干扰到员工，不利于执行。因此抓住重点，在一些关键节点检查就够了。在不影响项目推进时，允许员工犯小错。记住，你盯得越细，盯得越深，越容易近视。
综上，就是检查工作的3个误区，方法错了，检查就无法取得成效。
