大多数中国企业在很多方面并没有清晰的游戏规则,在这些企业中普遍存在办公室规则,文中举出了优步,韩都衣舍,巴林银行,顺丰快递员这些例子,就是要表明企业要为员工提供清晰且富有想象力的规则,团队的管理者需要不断的优化规则,员工只需要对游戏规则负责,工作效率就会大大提升。
在目前的团队管理中,既要遵守公司的规章制度,又要有一套适合本组成员的一套规则,在组内设定一些奖惩制度,老带新帮扶制度,组内各成员分工合作规则,以此来达到团队共赢的局面。
大多数中国企业在很多方面并没有清晰的游戏规则,在这些企业中普遍存在办公室规则,文中举出了优步,韩都衣舍,巴林银行,顺丰快递员这些例子,就是要表明企业要为员工提供清晰且富有想象力的规则,团队的管理者需要不断的优化规则,员工只需要对游戏规则负责,工作效率就会大大提升。
在目前的团队管理中,既要遵守公司的规章制度,又要有一套适合本组成员的一套规则,在组内设定一些奖惩制度,老带新帮扶制度,组内各成员分工合作规则,以此来达到团队共赢的局面。