简单来说就是当管理者自己干一遍，并进行总结和解惑，员工明确了流程、关键点和注意事项后，就需要让他自己干一遍。
很多时候，脑子学会了，身体还不会，所以必须要让他自己动手干一遍，把管理者辅导的步骤、动作实践一下，检验一下自己是不是真的学会了。只有干了，拿到结果了，才能证明学会了。
员工在干的时候，管理者要在旁边观察和记录，他做得好的、不好的都要进行记录。
看过领导的方式方法了，也进行总结了，是否真的转化成自己的经验了呢？是否真的理解了呢？这一步你干我看，就至关重要了，一方要让下属亲自实操，才能检验他的学习成果。
